当社は、「SDGs(各目標)に対する取り組み」と「マテリアリティ(重要課題)」を作成し、経営に活かしています。前者は、当社が中長期的に持続可能な活動を実践するための理念やアプローチを示し、後者は、当社がその実践において優先して取り組むべき「重要課題」を記載しています。

マテリアリティの作成ステップは以下の通りです。

1. 「SDGs(各目標)に対する取り組み」を元に課題の洗い出し～2つの視点
   • お客様を中心にステークホルダーの視点
   • サプライチェーンの視点
2. 課題の優先順位付け～2軸で
   • 事業にとっての重要性
   • 社会にとっての重要性
3. マテリアリティの特定
   • 事業戦略（中期計画）との整合性
   • 社会動向と市場変化の分析
   • リスク分析（チャンスを含む）
4. 当社事業戦略のフレームワークへの組み替え

当社は、毎期、マテリアリティにKGI（Key Goal Indicator、重要目標達成指標）やKPI（Key Performance Indicator、重要業績評価指標）を設定し、PDCAサイクルを回しながら取組んでいます。

技術革新への挑戦

製品の信頼性維持・向上と安定供給

価値創造を促進する組織風土の醸成

ガバナンス強化・腐敗防止

環境への取り組み

当社SDGs（各目標）に対する取り組みはこちらのPDFよりご覧いただけます。